建筑行業(yè)的管理長久以來一直是一個難題。工地的現(xiàn)場管理缺乏有效的手段，不僅會帶來安全隱患，還會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在信息管理方面，系統(tǒng)不完善，信息溝通也不夠順暢。平臺、工具與協(xié)作等方面也未能達(dá)到理想狀態(tài)，導(dǎo)致管理工作難以高效進(jìn)行。而智慧工地可視化管理平臺，給上述難題帶來了一種新的解決思路。

　　智慧工地可視化管理平臺的優(yōu)勢如下：

　　1、可視化管理

　　在智慧工地中，可視化管理是一個明顯的優(yōu)勢。在施工現(xiàn)場的各個關(guān)鍵位置安裝溫度傳感器攝像頭和定位芯片等，增強(qiáng)對人員情況、設(shè)備運(yùn)行、施工狀態(tài)等關(guān)鍵信息的收集能力。這些傳感器就像一個個“觸角”，實(shí)時感知工地現(xiàn)場的方方面面，并把采集到的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷地傳輸?shù)狡脚_。

　　平臺采用豐富多樣的可視化形式，如數(shù)據(jù)看板、三維模型展示、動態(tài)圖表等，為管理者呈現(xiàn)各種信息。通過三維模型展示，管理者可直觀地了解整個工地的布局和各部分的施工進(jìn)展?fàn)顩r。通過數(shù)據(jù)看板，各項關(guān)鍵指標(biāo)清晰可見。實(shí)時的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料的剩余庫存、人員在崗數(shù)量等數(shù)據(jù)都可清楚展現(xiàn)。

　　2、管理集中化

　　智慧工地可視化管理平臺包含了多個細(xì)分領(lǐng)域的子系統(tǒng)，如設(shè)備管理子系統(tǒng)、物料管理子系統(tǒng)、人員管理子系統(tǒng)和安全管理子系統(tǒng)等。各子系統(tǒng)分工明確且彼此關(guān)聯(lián)，形成一套完整的管理體系。

　　憑借平臺的集中優(yōu)勢，不同部門間的溝通效率得以大幅提升。以往，各部門之間信息傳遞不通暢、溝通成本頗高，容易形成信息孤島，導(dǎo)致工作銜接不順、決策執(zhí)行不到位等問題。而在智慧工地可視化管理平臺上，各部門人員能實(shí)時共享信息、協(xié)同開展工作。比如，安全管理部門若發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，可通過平臺快速通知相關(guān)的施工部門和設(shè)備維護(hù)部門，各方可及時響應(yīng)，共同探討解決方案并實(shí)施。

　　3、管理立體化

　　智慧工地可視化管理平臺有著管理立體化的優(yōu)勢，憑借其先進(jìn)的框架體系，可實(shí)現(xiàn)對施工場所進(jìn)行全面且無死角的覆蓋。地面上施工人員的任何舉動、地下隱蔽工程的詳細(xì)情況，高聳塔吊關(guān)鍵部位的狀態(tài)以及角落里小型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況等，都能被納入該平臺的監(jiān)管范圍之中。

　　平臺會以更加立體的方式，向管理者展現(xiàn)項目內(nèi)各處的具體情況。比如一線員工的不規(guī)范動作，未按要求佩戴安全防護(hù)用具等行為。比如塔吊的起重臂受力情況、升降機(jī)的繩索磨損程度等。還有各個區(qū)域的電力使用量、大型設(shè)備的油耗等。施工現(xiàn)場的每一個細(xì)節(jié)，都可展示在可視化管理平臺中。

　　4、數(shù)據(jù)集成化

　　智慧工地可視化管理平臺可利用大數(shù)據(jù)和云計算，分析和挖掘海量的施工數(shù)據(jù)。比如，分析歷史施工數(shù)據(jù)和當(dāng)前實(shí)時數(shù)據(jù)，預(yù)測某個施工階段可能出現(xiàn)的物資短缺情況，提前安排物料采購和調(diào)配工作。又或者根據(jù)天氣變化的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地調(diào)整施工計劃，以防惡劣天氣給施工帶來影響。

　　智慧工地可視化管理平臺主要擁有以上四大優(yōu)勢。它賦予了工地管理可視化的能力，讓工地的管理水平得到有效的提升。也讓工地的運(yùn)行更加智能、更加安全，使各種工程項目得以高效地推進(jìn)。